Поради разрастването, сложността и инфлационното оскъпяване на строителството, услугите по управление на строителството стават все по-необходими. Те могат да се развият в две насоки – традиционното консултиране по строителните договори и управление на строителния процес. Строителният мениджър може да започне със задачи още в началото на проектирането. Услугите на строителния мениджмънт могат да включват:

• основен преглед на програмите и анализите
• преглед на проектите и оценяването им
• изготвяне на графици - линейни и/или мрежови
• изработка на количествени сметки и остойностяване
• инженерни оценки, тръжни анализи
• избор на изпълнители
• подробно инспектиране на строителството
• координация на специалностите на площадката и координация между отделните изпълнители
• контрол на цените и разходите
• качествен контрол
• управление и следене на графиците за изпълнение

Kато представител на инвеститора, строителният мениджър може да изпълнява всички или част от тези задачи за да осигури спазване и контрол на заложения бюджет.